Jednym z najistotniejszych działań w sytuacji kryzysowej w każdej organizacji jest restrukturyzacja zatrudnienia. Właściwie należałoby powiedzieć: zanim okaże się, że taka sytuacja nam zagraża. Pomimo natychmiastowego kojarzenia tego terminu z redukcją zatrudnienia, konsultanci NICOM Consulting Ltd. skupiają się przede wszystkim na racjonalizacji zatrudnienia. Przyczyna jest prosta - zwalnianie pracowników jako sposób na zmniejszenie kosztów stałych nierzadko wcale nie jest tanie, często na efekty (ze względu na okres wypowiedzenia) trzeba czekać co najmniej kwartał, a w końcu okazuje się, że decyzja ta pociągnęła za sobą zachwianie prawidłowego funkcjonowania organizacji.

W obecnej sytuacji rynkowej racjonalizacja zatrudnienia oznacza najczęściej przemieszczanie pracowników wewnątrz organizacji: ograniczanie liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych na rzecz stanowisk, których celem jest pozyskiwanie zamówień i zwiększanie wolumenu sprzedaży, zwiększanie zakresu obowiązków pracowników administracji, uzmiennianie kosztów wynagrodzeń.

Badając strukturę zatrudnienia u klienta oraz przyglądając się zakresowi obowiązków oraz rytmowi pracy poszczególnych pracowników, konsultanci NICOM Consulting identyfikują kierunki koniecznych zmian, konfrontują je z kwalifikacjami pracowników oraz możliwościami posiadanych przez klienta zasobów finansowych i rzeczowych, a następnie przedstawiają najbardziej efektywny schemat działania organizacji. W schemacie tym wskazane są stanowiska, które należy bezwzględnie utrzymać; stanowiska alternatywne, które mogą być zastąpione poprzez rozszerzenie zakresu obowiązków pracowników na innych stanowiskach; oraz stanowiska nie uzasadnione ekonomicznie.

Zasadność przydatności i efektywności działania każdego ze stanowisk są rozważane w powiązaniu z kompetencjami pracowników obecnie je zajmujących oraz kosztami poszczególnego stanowiska.