Wieloletnie doświadczenie NICOM Consulting w pracy doradcy wyraźnie pokazuje, że nie ma takiego przedsiębiorstwa, które nie mogłoby funkcjonować sprawniej i efektywniej. Tak więc restrukturyzacja nie polega tylko, co oczywiste, na podniesieniu efektywności przedsiębiorstw w słabej kondycji i poszukiwaniu ukrytych rezerw, ale również na tym, żeby z firmy dobrej zrobić - jeszcze lepszą.

Ciągła konieczność restrukturyzacji czyli wprowadzania zmian w strukturze przedsiębiorstwa i zasadach jego działania wynika przede wszystkim ze zmian w otoczeniu, w jakim firma funkcjonuje. Zmiany w otoczeniu mogą mieć charakter wąski - branżowy (np. nowe regulacje prawne dla danej branży), regionalny (przywileje regionalne, fundusze przedakcesyjne), makroekonomiczny lub globalny, związany ze zmianami koniunktury.

Nie wszystkie firmy prowadzą właściwą obserwację zmian zachodzących w otoczeniu gospodarczym, a nawet po dostrzeżeniu tych zmian, nie mają umiejętności kompleksowej ich oceny, adaptowania się do nowych uwarunkowań poprzez zmiany w sposobie i zasadach funkcjonowania. Zbyt wolne dostosowanie się do zmieniającego się otoczenia, grozi spadkiem sprawności działania i zmniejszeniem efektywności ekonomicznej.

Kompleksowa restrukturyzacja przedsiębiorstwa przeprowadzana przez NICOM Consulting obejmuje w pierwszym stadium analizę wszystkich podstawowych procesów i kierunków działalności podmiotu. Następne stadium to zaprojektowanie zmian i prezentacja ich w postaci rekomendacji restrukturyzacyjnych, czyli określenie tego "CO" należy zmienić i dlaczego.

Po uzgodnieniu z władzami firmy ustala się zakres szczegółowych projektów, czyli określenie "JAK" przeprowadzić zaakceptowane przez kierownictwo przedsiębiorstwa zmiany. Program restrukturyzacji oprócz propozycji konkretnych rozwiązań w uzgodnionych obszarach określa ponadto "KTO i KIEDY" dane działanie powinien przeprowadzić.

O skuteczności restrukturyzacji decyduje determinacja kierownictwa przedsiębiorstwa oraz umiejętność przekonania kadry pracowniczej wszystkich szczebli do proponowanych zmian. Pozyskanie akceptacji czy nawet identyfikacji głównej grupy liderów zmian do proponowanego programu jest zwykle kluczem do sukcesu. Przyjęcie właściwej strategii wewnętrznego PR jest niezbędnym elementem, towarzyszącym prowadzonej restrukturyzacji.